Dans quelle situation êtes-vous ?
Vous préparez un séminaire à enjeu
Un séminaire qui compte ne s’improvise pas.
J’accompagne les organisations dans la conception et l’animation de temps collectifs importants.
Cela peut concerner :
J’aide à :
Vos managers ne voient pas pourquoi ils seraient en formation
J’anime des formations en management à tous les niveaux, du chef d’équipe au directeur d’établissement. Et souvent pour ceux qui n’en voulaient pas : des chefs d’équipe qui ne se considèrent pas comme managers, des directeurs qui pensent avoir fait le tour, des managers de terrain qui ont la tête ailleurs.
Je pars de ce qu’ils vivent vraiment, pas de la théorie. Mon objectif est simple : qu’ils repartent avec quelque chose de concret et d’utile pour le lendemain.
Quelques résultats : dans un grand établissement, des chefs d’équipe techniques qui n’allaient jamais en formation ont suivi le parcours sans une absence. Dans une entreprise française en développement international, le parcours est devenu la référence pour tous les managers, et il est déployé jusque dans les filiales à l’étranger.
Vous voulez animer vous-même, mais vous avez besoin d’aide pour cadrer
Parfois, les organisations veulent tenir leur propre séminaire ou réunion importante.
Dans ces cas-là, j’interviens en amont pour :
Mon rôle : qu’ils se sentent solides le jour J, même si je ne suis pas dans la salle.
Une situation se tend, et vous ne savez pas par où la prendre
Souvent, tout commence par un pressentiment : quelque chose ne va pas, sans qu’on sache bien quoi. Le diagnostic partagé permet de comprendre ce qui se passe vraiment, pour décider d’actions qui y répondent.
Diagnostic, parce qu’il recueille ce qui est utile pour décider. Partagé, parce qu’il est compris et accepté par tous, même par ceux qui n’y ont pas participé.
On ne cherche pas à s’accorder sur les causes du problème, mais sur les solutions. Chacun doit avoir le sentiment d’avoir été entendu, et la conviction que les décisions prises règlent bien le problème.
Ici, mon rôle change : je ne suis plus sur scène. Je suis gardienne du processus. Je ne fournis ni l’analyse ni les solutions, je fais en sorte qu’elles émergent du groupe.
Comment ça se passe ?
Chaque mission est construite sur mesure : un séminaire se prépare sur plusieurs semaines, un parcours managers se déroule sur plusieurs mois.
Mais trois étapes reviennent toujours :
Un échange pour cadrer
Je prends le temps de comprendre votre contexte, votre enjeu réel, vos contraintes et ce que vous voulez que le groupe produise.
La conception du dispositif
Je structure le déroulé et je le formalise avec vous sur un support visuel. Vous comprenez la logique de chaque séquence, et vous pouvez la challenger.
L’animation et le retour d’expérience
J’anime le jour J. Quelques jours après, nous faisons ensemble un retour d’expérience pour clore proprement la mission, parce que ce qui se passe après compte autant que le jour J.